Teamentwicklung Aachen Teamarbeit Gemeinsam sind wir stark

Teamentwicklung Düsseldorf

Gemeinsam trägt sich vieles leichter.

Teamentwicklung Düsseldorf.Teamarbeit und Teammanagement bestimmen heute wie selbstverständlich die Arbeit und die dazu gehörende Entwicklungsdynamik in Organisationen. Dabei ist gelingende Teamarbeit ist eine zeitgemäße und erfolgreiche Form der Arbeitsbewältigung. Doch nicht aus jeder Gruppe wird ein Team.

Was macht aus einer Gruppe ein Team?
Zwei wesentliche Faktoren zeichnen ein Team aus:
1. Ein erfolgreiches Team vollbringt ausserordentliche  Leistungen  – auch unter schwierigen Bedingungen
2. Die Mitglieder fühlen sich verantwortlich für die Arbeit des Teams und sie erörtern offen die Probleme, die ihnen im Weg stehen.

Welche Art von „Teamkultur“ besitzt Ihre Organisation bzw. Ihr Unternehmen?
Unterstützt die Führungsebene demokratische und kooperative Arbeitsformen sowie Selbst-und Mitverantwortung?

Wie beschreiben Sie die Teamarbeit in Ihrer Organisation?

“ Die meiste Zeit diskutieren wir – immer diese Wiederholungen und was kommt dabei heraus?“
“ Wenn wir die Teamsitzungszeit in die wirkliche Arbeit stecken würden, dann wären wir weiter.“
“  Team= Toll, ein anderer macht’s.“
“ Ich befürworte Teamarbeit, wenn alle gleich mittun.“

In der Teamberatung arbeiten wir an:

  • der Klärung und Reflexion der einzelnen Rollen und  ihrer Funktionen im Team
  • den persönlichen Kompetenzprofilen der Teammitglieder (Stärken, Ressourcen, Potentiale)
  • der Bildung von tragfähigen Arbeitsbeziehungen
  • der Stärkung der  Entscheidungs- und Konfliktkompetenz mit dem Ziel, Spannungen besprechen zu können
  • der Lösungsfindung
  • der Zusammenarbeit auf der Basis von klarer Kommunikation zu Fragen wie:  Was ist uns jetzt möglich, wo wollen wir hin, was müssen wir erreichen, was müssen wir dafür tun etc….?

Eine externe Beratung oder Supervision kann hier helfen , zu ordnen und dabei unterstützen, dass die Spannungen und „Stolperstellen“ aufgezeigt und versprachlicht, beim Namen genannt werden. So werden Divergenzen sichtbar und können dann einem konstruktivem Gestaltungsprozess zugeführt werden.

Ihr Team steht im Mittelpunkt

Jedes Team bildet sich rund um eine eine Aufgabe, sei es die Erbringung einer Dienstleistung oder einer Projektaufgabe oder ein bestimmter Schritt in einem Kernprozess. Und in jedem Team gibt es verschiedene fachliche Kompetenzen sowie unterschiedliche Herangehensweisen der Teammitglieder, die
es gut miteinander zu verbinden gilt – denn Vielfalt ist produktiver als Einfalt!

Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder

Die Entwicklung eines kohärenten, starken und robusten Teams ist eine Voraussetzung, damit ein Team seine besondere Leistungsfähigkeit enfalten kann.
In Organisationen fehlen dazu jedoch häufig die geeigneten Rahmenbedingungen und das dazu passende Führungsverhalten. Zusätzlich kann die Eigendynamik von Teams und Gruppen ein erhebliches Störpotential hervorrufen, das die Erbringung der Primäraufgabe stört und die Arbeitsfähigkeit des Teams nachhaltig beeinträchtigt.

Anlässe für Teamentwicklung sind:

  • Fortführung eines begonnenen Teamentwicklungsprozesses
  • Steigerung von Synergieeffekten: wie lässt sich Bewährtes und Neues verbinden?
  • Konflikte zwischen Teammitgliedern und Führungskraft
  • Die Leistungsfähigkeit eines Teams hat ohne ersichtlichen Grund nachgelassen
  • Klärung von Rollen und Aufgaben – wie gelingt eine gute Aufgabenverteilung?
  • Wie kann man Selbstorganisation fördern?
  • Wie kann Leistung so honoriert werden, dass kein Neid wächst?
  • Veränderung von Kultur und Haltungen

Informieren Sie sich auch über mein weiteres Angebot:

Sie möchten einen Termin vereinbaren?